邰启超 ，男，汉族，1980年11月出生，中共党员，大学文化程度 ，陕西凤翔人 ，2001年参加工作 ，先后在施工现场担任施工预算员、安全员、施工员、项目技术负责人、项目经理等。十多年时间的摸 、爬 、滚、打练就了他办事认真、工作责任心强 、爱岗敬业 、吃苦耐劳的作风 。邰启超现为杨凌示范区保障性住房-锦绣花城小区工程一线项目经理。是该公司近年来涌现出来的青年项目经理中有名的实干家，连年荣获公司优秀员工、省 、市优秀项目经理等荣誉 。2012年4月在全国保障性安居建设劳动竞赛中，被中国海员建设工会评为“全国优秀建设者”，2012年荣获“全国五一劳动奖章”称号 。
「立足本职、恪尽职守、提升工作水平」
从事施工管理工作十多年来，邰启超同志曾施工的工程有 ：宝鸡开发区2#孵化厂房、华英大厦、天水68212部队、宝鸡石油机械厂34#商住楼项目、宝鸡石油机械厂特种车辆厂室外道路与管网工程 、牛氏庙宝鸡忠诚机床厂粘土砂车间厂房工程 、宝鸡凌云蓄电池厂室外道路与管网工程 、杨凌宇源康乐华府5#、7#楼、杨凌示范区保障性住房-锦绣花城小区工程等工程均获得了业主方 、公司领导及各届人士的一致好评 。
在2004年凌云锦绣4#住宅楼工程中邰启超同志担任该工程工长。他在工作与生活中不断坚持学习先进的科学、文化知识，识图、放线、对工程项目的具体施工工艺、工序严密安排 ，仔细检查，编制材料计划 、写技术交底 、现场质量检查、隐蔽资料的填写 、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等 ，认真审查技术部门提交的施工组织设计和专项施工方案 ，对其施工工艺 、施工方案、质量、安全、进度和投资措施 、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通 ，向部门领导汇报 。为该工程质量目标“确保长安杯” ；安全生产达标，创建省级文明工地 ，建成新技术应用示范工程创造了条件。在全体职工的共同努力和他的辛勤工作下，该项目不但顺利通过了公司的GB/T19001-2008等三体系贯标内 、外审查；而且获得了“长安杯”、“省级文明工地”，陕西省“结构示范”工程，并且在公司的年终考核评比中均名列前茅。
邰启超同志对工作认真负责、踏实肯干，学习能动性强 。在担任杨凌宇源康乐华府5#、7#楼工程项目项目经理时 。在施工前 ，他组织项目部全体人员召开质量研讨会议 ，针对模板的配制 、加固、钢筋绑扎、制作等进行分析讨论，确定一套可行的方案。施工采用二班制作业 ，对各施工班组的计划均安排责任到人 ，分工明确，每天的施工进度、流水段施工周期均必须确保按期 、按计划要求完成。由于施工进度计划、流水段划分安排合理，工程最终比原计划提前交工。该工程取得了建设方好评 ，同时也肯定了该同志的工作能力。为企业树立了一面新的品牌旗帜，赢得了一定的社会效益。
「秉承传统、以人为本、科学管理项目」
邰启超同志做为农民的儿子，他秉承了父辈不怕苦、不怕累 、敢于奉献、爱岗敬业的精神 ，成就了企业，同时也成就了自己 ，用自己的实际行动和做事风格为自己搏得了施展才华和能力的平台。
邰启超同志任锦绣花城经济适用房小区工程项目经理，该工程建筑面积14.13万平方米 ，工程总造价2.26亿元 ，十个单体工程 ，均为剪力墙结构，地下一层 ，地上十八层。
邰启超作为全国保障性住房的建设者之一，在杨凌锦绣花城经济适用房小区工程体量大、施工难度大，工期要求紧，人力、物力投入较多的情况下 ，迎难而上。开工初期 ，他一方面组织项目管理人员及时召开分析会，在会上他提出“要想干好一项工程 ，必须要有一个强有力的团队组织，而在这个团队中人起决定作用，每个人都应该有一种相互协作的团队意识 ，俗话说‘一个好汉三个帮’ ，只要人心齐，劲往一处使，没有干不好的事 。”他是这么说的也正是这样做的，时时处处心系员工，坚持“以人为本”。施工工程中他就事必躬亲、事无巨细，层层严把质量关 ，吃 、住在工地，时常加班到晚上12点以后 ，第二天按时上班，做好表率作用，近5年每年休息时间累计也没超过10天 ，任劳任怨，不喊苦 、不叫累，把工作当做事业干 。为项目部人员树立了榜样 ，带动项目部所有人员 ，干劲十足 ，敢打敢拼，员工之间关系融洽，亲如家人。9#楼地下室外墙卷材防水正在紧张的施工中，突然妻子来电话说：“女儿发高烧都到39度了 ，幼儿园老师让家里来人带娃回去看病，我也感冒正在输液 ，孩子没人管 ，快回家带娃去看病。”他一口回绝了 ，说 ：“今天工地9#楼外墙防水正在施工，10#楼下午就要浇筑混凝土，4#楼还在开挖基坑土方，天气这么冷 ，眼看到了年跟前，我必须要先干好大家庭的事 ，才能干好我们小家庭的事 ，我要亲自严把质量安全关，你再想想其他办法吧！”说完这话 ，妻子哭着挂了电话 。最后妻子叫来了她单位的同事，把女儿带到了医院给看病 。像这样的事例在他的工作中举不胜举 ，在他的身上我们全体人员看到了这种勇于奉献，大公无私，先人后己的精神。
「质量为先、安全第一、共创文明工地」
质量不仅仅是对用户的承诺 ，更是企业的生命。同时也是降低工程成本的重要途径。在锦绣花城经济适用房小区工程质量管理上，邰启超同志始终把按规范 、标准进行施工放在第一位。在工程施工中 ，他合理安排各岗位管理人员，采用老、中、青三代人相结合（利用老师傅沉稳 、慎重 、考虑问题周全，中年人现场管理经验丰富、处理问题得当 ，年青人朝气蓬勃、理论知识丰富三股力量相凝聚）的用人机制 ，明确各岗位管理人员岗位职责及分工 ，责任到人。
杨凌锦绣花城经济适用房小区为杨凌区政府保障性住房 ，工程要求严、标准高 ，为确保达到业主方要求 ，邰启超同志主要从以下几个方面开展工作 ：一是从提高全员质量意识上下功夫，认真学习质量标准和验收规范以高标准、高投入 、高起点、严要求开展施工，周密部署、精心组织、严格管理，经常给管理人员说：“保障性住房是为广大人民群众建设的，我也是农民的儿子，咱们盖房子就要像给自己家里盖房子一样，质量 、安全、进度样样不能松懈，这样才能让群众看着放心 、住着安心” 。二是建立健全质量保证体系，认真落实质量责任制。根据工程设计图纸和结构特点，对各分部分项工程做了预控设计 ，认真编制出具有实际指导作用的施工组织设计和作业指导书及相应的质量计划书。三是抓好过程控制 ，尤其是特殊过程和关键部位的施工控制。为此制定施工技术交底，跟踪检查，旁站监督和每周进行工程质量全面检查评比，奖优罚劣等各项制度；6#楼正在浇捣地下室剪力墙混凝土，但他已经感冒发烧好几天了，现场管理人员都劝他快去医院看医生 ，但他坚决不肯 ，说：“今天是浇筑关键部位混凝土，属冬期施工，而且现场技术负责人有事不在，这是关系民生的重点工程 ，要更仔细认真，必须要确保关键部位混凝土质量万无一失”。无奈之下，现场管理人员把医生叫到工地上，给他打上了吊瓶 。在过程控制中 ，他亲自督促对模板工程实行预先设计 ，跟踪检查配置与安装情况 ；钢筋工程中采用塑料卡环，梯子筋等，保证钢筋位置及砼保护层符合要求 ；砼工程中施工前 ，要求必须编写专项的技术交底书，作业指导书，制定了测温和养护制度 ，并落实到人实施预控。四是积极应用和推广新技术，新材料和新工艺 。该工程中已经应用的有：边坡锚杆加固的深基坑支护技术；粗钢筋采用滚压直螺纹机械连接技术；清水竹胶模板工艺，早拆头应用 ，地下室采用SBS改性沥青防水材料 ，升降脚手架和激光经纬仪，激光铅直仪，远红外测距仪等先进测量仪器的使用以及施工管理中计算机技术的应用等 。五是材料管理中 ，他根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况 。邰启超同志组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具 ，没有发生积压现象。材料使用中 ，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用 ，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改 。周转材料使用完毕后及时规还。六是在文明施工方面，以安全生产为突破口 ，通过抓安全生产 ，使施工现场规范化 ，标准化 ，进而促进文明施工现场的管理和工程质量管理 ，提高全体职工的文明施工意识和生产技术素质。
“百年大计，质量第一”，创精品优质工程，是他一贯坚持的工程质量之本，落实安全生产责任到个人的制度，加强安全生产管理和劳动保护工作，杜绝违章作业，抵制违章指挥 ，确保完成省、市政府关于建设保障性住房的安排。
大规模推进保障性安居工程建设，是中央作出的一项重大决策，也是一项民生工作的硬任务，老百姓翘首以盼 ，全社会十分关注。作为保障性安居工程的建设者 ，他将以一名施工一线的共产党员来践行奉献社会的人生价值 。 |
